29_ThaiMed（タイメッド）

経営が好循環に回り出す『売上を上げて利益を出す』
タイメッド流の仕組み作り

　まず始めに、今のタイメッドの経営状況やお客様の数などを把握することと欲しい利益の金額、将来のお店の展開についてを確認しました。それらを基に、欲しい利益を出すために必要な売上額を出し、そのために必要な1日、1週間、1ヶ月間、1年間の売上を示しました。
　そして次に、必要な売上から逆算して平均顧客数、平均客単価などを割り出したことで、サービス内容の見直しや価格改定、スタッフのスキルアップなどをどこまでやれば良いのか分かってもらえました。
　後は優先順位をつけて、①価格改定②サービス・商品のリニューアル③スタッフのスキルアップ④新しいサービス・商品の企画をタイメッドに合った方法でできるようにアドバイスを行い、それらを参考にしてもらいながら確実に実行してもらいました。

　これまでは、どれだけ売上があれば利益が残るのかが分からない状態で経営をしていましたが、今回の支援により目安となる1日、1週間、1ヶ月間ごとの売上額・顧客数などが把握できたことで、スタッフにも毎日の目標ができモチベーションアップにもつながりました。また欲しい利益を出すために必要な売上額が分かったことで、それを達成するために改善すべき事、取り組むべき事が明確になり、タイメッド流の『売上を上げて利益を出せる仕組み』の型を作りあげることができました。
　それにプラスして、新しい収益を生み出すための新規サービス・商品の企画を事業として今から育てていくことで、今後の外部環境の大きな変化にも対応していける経営基盤を整えることができました。