14_いまいパン合同会社
simo【会社名】いまいパン合同会社
【代表者】代表社員 今井 陽介
【住 所】那覇市
【業 種】製造業
【事業内容】パン・菓子製造業
生産性向上に向けた積極的な採用と
安定した雇用維持に向けて
人件費増、物価高による材料コスト増に伴う資金繰り
当社は、コロナ関連融資に関する返済の再開を控え、物価高による小麦など原材料の高騰や最低賃金の上昇によるコスト高に備えて、安定的な資金繰りを確保するため、経営管理面では資金管理や経費節減に加え、これまでの銀行取引の洗い直しを行い、パン工場内では、効率的なオペレーションを検討する必要がありました。
また、時間外勤務体制の見直しを図ったこともあり、パン製造と焼き菓子製造の2つの運営体制についても、再構築を図る必要がありました。
金融機関対応と事業運営管理を中心とした総合的支援
本支援では、傾聴を重視した対話を通じて、経営者の意向を最優先することに留意しました。まず、現状把握として、財務状況を丁寧に整理し問題点を把握しました。そして資金繰りを分析し、問題点と課題を可視化しました。その後、安定した資金繰りを確保するため、金融機関との契約内容を検証した上で金融機関の対応について助言すると共に、経営者の意向の実現に向けた支援を行いました。更に、緊急賃上げ支援資金の活用や、人件費高騰対策としての中小企業資金及びその特例についての情報提供を行いました。
また、経営に関するテーマへの総合的支援として、「やらないことを決める」ことを提案しました。具体的には、これまで売上拡大を目的に県外催事を積極的に実施していましたが、中には不採算に陥る催事もあったことから、不採算の可能性がある催事を取りやめることについて、売上拡大追求型経営や利益優先型経営の考え方に関する助言を行いました。
「やらないことを決める」経営及び安定的な雇用維持に向けた経営体制の再構築
本支援の結果、安定した資金繰りに向けた緊急賃上げ支援資金の利用は、改めて検討することとなりました。
一方で、「やらないことを決める」経営として、不採算の催事を取りやめ、売上拡大追求型経営から、利益優先型経営へ転換することになりました。また、パン製造や焼き菓子製造における効率的なオペレーションの実現に向けた第一歩として、正社員の積極的な採用と安定的な雇用維持に向けて、当社理念の再浸透を図る合宿を再開します。このことは、業績回復が社員の幸せにつながるという経営者の強い想いにより、生産性向上に向けた改善の方向性が見え始めています。
今年度内での緊急賃上げ支援資金の利用は、一旦見送ったものの、当社を取り巻く経営環境の変化を的確に捉え、問題点から経営課題を明確にし、優先順位をつけて課題解決に向けて対応できたことは、経営者との傾聴・対話による支援の成果といえます。
