01_合同会社アーキテクトPLUSJOY

子どもたちの未来に向けて、
できることをコツコツ積み上げ

　「とにかく売上を増やす」という意識をひとまず押さえてもらい、資金繰り表を作ることを通じ、実際のところ、入出金の実態がどのように推移しているのかを見える化することを試みました。どの事業で、いつ、いくらの入金が発生するのか？どのタイミングでどんな出金があるのか？をひとつひとつ確認しました。
　このプロセスを通じ、「どの事業に可能性があるのか」、「どの事業はひかえるべきか」などを一緒に検証し、社長ご自身に今後の方向性を検討してもらいました。この取組を通じ、残った事業が「住宅建設コンサルティング」と「不動産売買」でした。
　続いての検討事項は、「誰に対してアプローチすべきか？」でした。各事業について、想定顧客のニーズを洗い出しながら、可能性の高いものに絞り込んでいきました。結果、「住宅建設コンサルティング」は「本当に戸建て住宅を望む人」、不動産売買は「本当に不動産を売りたい人、買いたい人」がターゲット顧客になることを、社長ご自身にご認識いただくことになりました。

　「やるべきことは確実にやる」、逆に「やってはいけないことはやらない」という線引きがハッキリできたため、社長の日々の雑務を劇的に減らすことにつながりました。
また、成果につながる取組を特定することができたので、契約件数も確実に伸ばすことができました。
　社長はこれまで、「資金繰り表」など、今まで耳にしたことがないものでしたが、データ入力作業をコツコツ作業を継続していただいたことで、毎月の入出金を見える化することにつながりました。その結果、当社のこれまでの資金の流れを具体的な金額で把握できるようになり、今後の入出金の見込みも、そのタイミングを含め、予測することができるようになりました。
さらには、修正事業計画をまとめることもできたため、金融機関に対する説明もしっかりできるようになり、新規事業を展開するための資金繰りの目途もつけることができました。今後も引き続き、持続可能な事業運営をしていく予定です。どうもありがとうございました。

　特に事業開始時の従業員の定着は課題であるため、2026年からの事業開始に向け、キャリアパス表による賃金制度、キャリアアップ(正社員化)制度の整備を行いました。キャリアパス表（職務等級やスキルに応じた昇給ルートを明示したもの）とそれに応じた賃金表を作成することで、従業員にそれぞれの職務内容と責任の範囲を明確に伝えることができ、また昇給の道筋がわかりやすくなります。労使間の職務、職責に関するミスマッチの防止にも効果があり、会社の期待する技能を向上させることで従業員のモチベーションアップが期待できます。さらにキャリアアップ制度を導入することで、長期的な雇用の安定につなげます。一定の期間で職務と職責を遂行する有期雇用と異なり、長期的または将来までの職務、職責を担う正社員は、会社の持続的な成長を支える人材となり、事業を永続的に行う上で経営者にとってのパートナーとしての役割が期待できます。
　その他には社長の理想とする働き方を明確にし、休暇制度、福利厚生として就業規則に規定を行いました。

　現時点では、今回整備した各制度についての効果はまだ知ることはできません。キャリアパス表を作成したことで、福祉・介護職員等処遇改善加算等において上位区分の算定が可能になり、キャリアアップ制度については、キャリアアップ助成金活用の準備ができたと言えます。また、育児介護休業規程の整備も行い、両立支援等助成金の活用も可能です。労働関連の助成金活用にあたってはほとんどの場合就業規則の整備が必要です。中小企業にとって助成金は大きな助けとなるので、開業時に就業規則があることは、大きな利点となります。
　制度の準備は整いましたので、今後、実効性のある運用が行われることを願っております。