37_社会福祉法人まなぶ福祉会 認定こども園 森川保育園
simo【会社名】社会福祉法人まなぶ福祉会 認定こども園 森川保育園
【代表者】理事長 棚原 郷
【住 所】宜野湾市
【業 種】医療・福祉
【事業内容】認定こども園
超少子化時代の中で「持続的･安定的な法人運営」を目指し､若手スタッフを育成
「経営計画書」を策定する過程で、若手スタッフの育成を図りたい
僅かこの1年で国内の保育所利用児童数は1万3000人減少しています。超少子化時代を迎え、現状の保育所の利用定員数は305万人ですが、実際に入所している児童数は272万人で既に33万人の定員割れが生じています。その為、定員の充足率は89.1％（沖縄県：92.7％）で､山梨県や長野県は70％台とかなり経営が厳しい状況となっています。
当法人園では､現在は定員以上の充足率ですが､今後に備えて､早期に｢経営計画｣と｢人財育成計画｣を立て､より一層の「処遇改善」を図り将来的にも「安定した法人運営」に活かしたい。その過程に若手スタッフを参画させることにより､幹部スタッフ育成および「持続的な保育園経営」を目指したい。
具体的には､HP/ブログ/SNS等の情報発信の方針や採用の考え方、IT活用によってどの業務をどういう方法で効率化するのか、現状分析･今後の方向性について整理したい。
全スタッフの意見を収集し､業務課題を洗い出し､経営計画に活かす
情報発信や採用の考え方､IT活用など､現状確認や問題点の洗い出しを実施するため､全スタッフにSWOTカード作成を依頼し､業務課題解決の検討､戦略マップ作成を若手リーダークラスのスタッフを中心に実施しました。それら検討を通して彼らの成長にも繋がる手段としました。また､事業目標設定も必要との判断で､｢保護者の信頼｣｢働きやすさ｣｢業務･事務効率化｣と仮設定し､最後に確認することとしました。
「地域に根差し､保護者の信頼が厚い保育園」を目指す
｢強み｣｢弱み｣｢機会｣｢脅威｣のSWOTカードを全スタッフに依頼することで､さまざまな意見を収集できました。特に｢地域･外部連携を強化したい｣｢採用強化･人材育成を進めたい｣｢保護者への情報発信/連携が重要｣｢IT活用で業務効率化したい｣など積極的な姿勢が印象的でした。これらの意見を考慮し､リーダークラススタッフとの議論の中で｢若手/中堅/幹部の階層別人材育成｣｢地域/保護者/求職者向け情報発信の強化｣｢業務マニュアルの整備｣｢IT活用勉強会(保育業務ツール｢こどもん｣活用)の開催｣などの重要成功要因（CSF）を定義することができました。
これらを含めた｢戦略マップ（BSC）｣「経営計画書（簡略版）」を整備することができ、その過程で幹部候補生の育成も実施することができました。最後に予定した事業目標設定も｢子ども達の安心･安全を第一に保護者･地域からの信頼獲得！｣となりました。
