25_社会福祉法人子ども育成会

現場の声を経営計画に反映させ一体的に進む保育改革

　少子化の進行や児童福祉事業の多機能化が進む中、こども誰でも通園制度や地域の相談機能の強化など、保育サービスそのものに対する社会的ニーズが一段と高まっています。そこで、当法人では具体的な将来ビジョンを明確にし、中期計画の策定にあたりました。
　そこで、経営計画の基本をレクチャーしながら、現場ヒアリングやSWOT分析を通じて内部環境を整理し、重要な課題と強みを洗い出すことに着手。今後、保育制度と現場独自の良さをどのように両立させるかが大きなテーマとなるため、理事長、管理職、現場担当で十分に対話を重ねる必要があります。
　これらのステップを踏むことで、組織全体が同じ方向を向き、保育の改革を円滑に進めるための計画策定を目指します。

　対話を重ねることで、つぼみっこ保育園、学童保育部門、小規模保育園、それぞれの強みや課題が可視化され、経営計画に盛り込むべき要点が浮かび上がりました。特に、事業承継以前の創業時からのやり方を大切にする考え方と、将来を見据えた改革に関する意見が対立しがちな点が課題でしたが、第三者がファシリテーター役として入ることで本音を引き出しやすくなり、根深い問題を冷静に捉える契機となりました。現場の問題点やリスクを管理職全員で一つひとつ精査しながら、中期計画を策定。今後5年を見据えた具体的施策を合意形成することができました。
　支援終了後も課題・対応策を更新していく仕組みが整い、組織としての成長が期待されます。