13_有限会社糸工房

伝統の技術で拓く、持続可能な経営

　売上目標達成に向け、資金繰り管理と進捗モニタリングを軸に支援を行いました。販路開拓では、ターゲットを中規模事業者に設定し、効率的な営業手法を提案。自社の強みである木工・レーザー加工技術を活かした新商品の企画や、幕のサブスクリプション等の新サービス導入について協議しました。
　組織面では、営業担当者への個別指導やマネジメント手法の伝達、業務ミスを防ぐダブルチェック体制の構築を支援しました。将来的な正規雇用化の実現を目標に据え、収益力強化を通じた原資の確保や、組織運営の安定化に向けた実務的なサポートを継続的に実施しました。

　月間売上の目標に対し、1月には達成の見込みが立つなど、収益面で着実な成果が得られました。営業戦略の明確化により、木工や看板製作を主軸とした提案営業の型が定まり、幕のサブスクリプションやオリジナル商品などの新事業も具体化しターゲット層の再定義によって、効率的な受注活動が可能となりました。
　組織面では、コーチングの導入や管理体制の見直しを通じて、従業員の自律性が高まり、ミスを未然に防ぐ仕組みが定着し始めています。今後は、これらの成果を維持・発展させることで、課題となっている新規正社員の採用および正規雇用化の実現に向けた、より強固な経営体質の土台が構築されました。